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項目“V6”齊兼顧 練兵實戰雙爭先

作者:未知  來源:集團行政部采訪整理  發布時間:2018/3/4 11:36:08點擊數(0)

——陳生才談“如何把項目管理與日常V6有效結合”


    項目立項要重視與日常V6的關聯度。在選擇“核心戰役”之初,我們原有兩個選項:一是尋找新項目,二是去化庫存。前者不確定因素多、員工參與低、時間和回款不明確;后者短期(一個月)就有銷量結果,能拿數據說話,能及時運用新學的項目管理,能逐月測試并優化。我們選擇后者,讓別墅銷售、寫字樓招商運營及銷售項目成員既是子項目也是整體項目的“雙重負責人”,全員聯動才能打好戰役,大家從大、小項目運作中能學習總結經驗。這樣確定項目階段目標見效快,更確保了項目與日常V6的緊密度。

    “項目管理”方法對V6提升作用非常明顯。以前做V6大家只考慮自身工作,單兵作戰,沒納入關鍵人員以致低效、周期長,而團隊成績又混在一起看不出個人問題。現在,領了任務,分解為項目和子項目,負責人和“干系人”人人扛具體目標,不會做就全員培訓學習,你有什么問題,需要誰支持,二級、三級不斷梳理明確。當大家都背上個人指標,就暴露出具體困難點,員工還能快速反饋管理層的不足,有利于優化改進。

    “干系人”的支持幫助是提升項目成效的關鍵點。比如說孫部長身兼兩職,事務繁忙。以前我把要解決一堆財務問題直接拋給她,她常會顧此失彼。現在我學會分解,有些事財務經理干,有些會計可以干,剩下的才要孫部出面,這樣,我提前梳理好她解決范疇內的三個問題由她解決,其他分解給其他干系人,這樣十幾個問題一下就分解完了,效率倍增。

    項目管理就是為幫助實現目標的“工具”,需要各層級學習應用,高度聚焦目標,充分協作提高效率,時刻練兵,天天實戰,就能把項目管理和日常V6看似“兩件事”捏到一塊。


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